Insights

Organizațiile cer tot mai des programe de Change Management – unele pentru manageri, altele pentru echipe. Această nevoie dublă spune un adevăr important: schimbarea este, înainte de toate, un proces uman, iar oamenii nu funcționează ca un sistem căruia îi poți da reboot. În noul nostru articol explorăm două fațete esențiale ale organizațiilor în schimbare: responsabilitatea managerilor de a crea sens și claritate și nevoia echipelor de a se adapta și a traversa schimbarea conștient. Două perspective diferite, dar complementare, care împreună constituie cheia oricărei transformări durabile.

La inceput de 2026, multe organizatii mari din Romania au echipe de L&D bine puse la punct, academii interne si programe solide. Si totusi, impactul real pare mai greu de obtinut. Provocarea L&D-ului nu mai este sa aduca mereu ceva nou, ci sa aleaga cu discernamant ce merita facut, iesind din capcana auto-referentialitatii. In acest context, rolul unui partener extern nu este sa ofere retete, ci sa fie o oglinda neutra: un spatiu sigur pentru reflectie, intrebari relevante si claritate strategica.

În 2026, conducerea organizațiilor se joacă la intersecția dintre gândire critică, creativitate și capacitatea de a naviga complexitatea fără panică. În acest articol, explorăm ce înseamnă conducerea organizațiilor într-un context imprevizibil, ce rol au middle managerii, top management-ul și HR-ul, și de ce echilibrul dintre încredere și umilință devine esențial. Un material relevant, aplicat și actual, pentru liderii care vor să construiască organizații adaptabile și performante.

Potrivit lui Anke Baak, Senior Leadership Development Consultant la Relevance, parte a Schouten Company, leadershipul nu înseamnă aplicarea unei metode fixe sau a unui stil anume. Înseamnă capacitatea de a te conecta la ceea ce echipa sau organizația ta are nevoie în fiecare moment. Vă prezentăm modelul Needs-Driven Leadership.

Potrivit lui Anke Baak, Senior Leadership Development Consultant la Relevance, parte a Schouten Company, leadershipul nu înseamnă aplicarea unei metode fixe sau a unui stil anume. Înseamnă capacitatea de a te conecta la ceea ce echipa sau organizația ta are nevoie în fiecare moment. Vă prezentăm modelul Needs-Driven Leadership.

Dacă leadershipul ar fi un curs de trei zile, am avea deja organizații perfecte. Realitatea? „One size fits nobody”, spune Camiel Gielkens, CEO Schouten Company. Leadershipul autentic cere reflecție inconfortabilă, testarea și adaptarea noilor comportamente și un mediu care susține creșterea. Aflați cum transformăm aceste etape într-un proces scalabil, dar profund personal, prin abordarea „high-tech & high-touch.”

În ultimii ani, conceptul de wellbeing a devenit central pe agenda organizațiilor. Beneficiile clasice sunt importante, dar nu suficiente pentru a construi o cultură sănătoasă și sustenabilă. Așadar, cum ajungem la rădăcina lucrurilor? Vă prezentăm câteva direcții de dezvoltare care au impact direct asupra stării de bine a angajaților.

Mulți profesioniști întâmpină dificultăți în a-și stabili limite clare și respectuoase sau în a-și exprima opiniile. Dar, dacă tu nu vorbești, cine o va face pentru tine? În acest ghid practic, îți punem la îndemână cinci tactici inteligente pentru a deveni mai asertiv(ă) — într-un mod care ți se potrivește.

Managementul timpului rămâne una dintre cele mai mari provocări în lumea afacerilor de azi și reprezintă una dintre principalele cereri de training primite din partea partenerilor noștri. Vestea bună este că atunci când oamenii sunt echipați să-și gestioneze timpul eficient, stresul se reduce, iar satisfacția și productivitatea cresc.

Liderii versatili echilibrează ”oamenii” și ”performanța” pentru a alimenta un ciclu de consolidare reciprocă, asigurând succesul — și împlinirea celor care lucrează pentru a-l atinge.